The North使用教程

注册账号并创建团队空间，填写团队基本信息，邀请团队成员加入空间并分配对应的管理员、编辑者、查看者等权限，完成初始的团队搭建。

创建公司级战略目标，填写目标描述、周期、责任人，添加对应的关键结果与量化指标，确定整体战略方向后发布至全团队可见。

各部门负责人基于公司级目标，创建部门级支撑目标，关联对应的上级目标，拆解部门层面的关键结果与落地举措，同步给部门成员。

团队成员结合部门目标创建个人目标，关联对应的部门目标，添加个人负责的具体举措与交付要求，明确个人工作的优先级与时间节点。

日常工作中及时更新举措完成状态，定期查看系统生成的进度看板与数据报告，在复盘会议中基于数据调整后续工作安排，保障目标按计划推进。